影響未來(lái)能源市場(chǎng)的四大力量

    能源供應商必須對影響能源市場(chǎng)的以下四大重要力量——萬(wàn)物互聯(lián)、個(gè)性化能源、不對稱(chēng)競爭、不斷變化的監管框架——保持密切關(guān)注。

    一.萬(wàn)物互聯(lián)。企業(yè)在數字化過(guò)程中已取得巨大進(jìn)展，并共同形成一個(gè)超級互聯(lián)的世界——“伙伴經(jīng)濟”。在該伙伴經(jīng)濟模式下，企業(yè)、消費者和日常設備都能以數字化方式進(jìn)行交流互動(dòng)。萬(wàn)物互聯(lián)使得服務(wù)標桿進(jìn)一步提高，消費者現在希望同時(shí)享有選擇權、控制權和便利性。在伙伴經(jīng)濟下，能源供應商只有采取獨具創(chuàng )新的思想模式和行動(dòng)，不再只依賴(lài)于單一的想法、技術(shù)或組織架構，方可在競爭中脫穎而出。

    二.個(gè)性化能源。個(gè)性化能源供應的實(shí)例無(wú)所不在，包括家用太陽(yáng)能電池板發(fā)電解決方案、儲能量不斷增大額電動(dòng)汽車(chē)，以及正興起微型智能電網(wǎng)等等。有業(yè)內人士將此稱(chēng)作“能源民主化”，并且預計未來(lái)絕大部分能源都將產(chǎn)自于家庭，只有后備能源和大規模工業(yè)用電會(huì )采取集中化方式生產(chǎn)。

    三.不對稱(chēng)競爭。針對核心能源、新的產(chǎn)品和新服務(wù)，能源供應商正面臨來(lái)自四面八方的競爭——其中既有初創(chuàng )的數字零售商、電信巨頭、產(chǎn)消合一者，也包括老牌的公用事業(yè)機構。在一些市場(chǎng)中，傳統供應商還采取了“雙能源”捆綁策略（即同一家公司提供兩種能源服務(wù)，如電力和燃氣），為消費者提供更廣泛的產(chǎn)品與服務(wù)。而且，由于創(chuàng )新成本處于前所未有的低位，新的參與者正同時(shí)打入受管制和非監管兩類(lèi)市場(chǎng)。

    四.不斷變化的監管框架。在許多市場(chǎng)，有關(guān)價(jià)格監管、可負擔性和消費信息透明度的政策變化正推動(dòng)著(zhù)市場(chǎng)變革。從全球范圍來(lái)看，競爭性市場(chǎng)結構仍在不斷擴張，很多國家均已邁出了零售市場(chǎng)競爭化的腳步。