電網(wǎng)企業(yè)為輸配電服務(wù)商

電網(wǎng)企業(yè)變交易主體為輸配電服務(wù)商

　　根據目前公布的輸配電價(jià)格，2015年至2017年深圳市電網(wǎng)輸配電價(jià)水平比2014年深圳電網(wǎng)實(shí)際購電、售電價(jià)差每千瓦時(shí)下降1分多錢(qián)，并逐年有所降低。

　　改革后，電網(wǎng)的收入會(huì )下降。有報道稱(chēng)，據測算，輸配電價(jià)每下降1分錢(qián)，電網(wǎng)環(huán)節的收入會(huì )下降約7億元。這個(gè)賬是如何計算的？電網(wǎng)企業(yè)又要如何應對？

　　對此，深圳供電局表示，作為改革執行層，對此類(lèi)數據測算不具有發(fā)言權，但在該局看來(lái)，改革的本質(zhì)是運用市場(chǎng)化的手段解決電力系統運行中的矛盾和問(wèn)題，改革并不等于“降價(jià)”。

　　至于對電網(wǎng)企業(yè)收益的影響，該局認為，“放開(kāi)兩頭，管住中間”，必然會(huì )強化對電網(wǎng)企業(yè)的約束，但由于整個(gè)盈利模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變，改革后的盈利模式與電力銷(xiāo)售脫鉤，而且保證電網(wǎng)企業(yè)有合理的利潤，完全可以保持可持續發(fā)展，因此“根本性、方向性轉變的意義遠比簡(jiǎn)單的數字重要得多”。該局有關(guān)負責人表示。

　　按照改革方案，電網(wǎng)企業(yè)將不再是電力交易主體，而是以輸配電服務(wù)商的角色參與到電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中。具體到深圳的試點(diǎn)，深圳供電局介紹，該局目前就著(zhù)眼于進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，從投資規劃、建設、運維、退役報廢等環(huán)節，考慮資產(chǎn)經(jīng)濟壽命、電網(wǎng)安全生產(chǎn)，提高服務(wù)品質(zhì)和資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步加強成本管理，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。